苏宁决定从原来批零兼营转向以家电零售为主的连锁专业店，从一个以批发为主的商业企业转为以零售为主的企业，苏宁转型必然要经历以下两点：  
　　首先是外部环境的改变带来的不适。苏宁原先虽然是批零兼营，但接触的主要还是空调厂家。在把重心转向零售后，首先面对的问题是如何调整和充实自己的客户。现在和苏宁打交道的家电企业行业各异，不光是空调企业，还包括彩电、冰箱、洗衣机、微波炉、摄像机等不同行业，和如此众多的厂家打交道，难度加大不少。 
    再有就是人才的匮乏和管理模式的改变。可以说，经营批发和经营零售对人的要求有很大的区别，以前苏宁的员工主要从事批发行业，要想转型到零售人员并不容易。而且，企业以零售为主后，企业的组织机构、物业流程、企业文化对外宣传都要做相应的调整；此外加大在人员招聘、培训、外部网点建设、供销渠道等方面的投入也在所难免。 
    苏宁今后也不会放弃批发业务，苏宁所做调整是适应市场变化的结果，今后苏宁在各地的管理店（苏宁希望通过这些在各地的管理店发展特许加盟店）批发业务将力求成为集团的物流服务商，在满足供应商资金需求的基础上，建立快速分销网络，通过对零售网络的服务，让属下的零售商资金周转处于最佳状态。 
    苏宁目前在全国总共有60家直营店，其中15家在1000平米以上，公司都要求这些店在一年之内实现盈利，目前每个店除商品外，租金、人员工资、行政开支的费用大约在330万元左右，要确保盈利，每个店面的销售额必须在5000万元以上。

苏宁电器连锁集团
总部地址：南京淮海路68号苏宁电器大厦
所属行业： 超市便利>超市
超市便利>大卖场
投资金额：330-330万元
加 盟 费：不详
保 证 金：不详
电      话：86-025-4418888-88057   
传      真：86-025-4201648