“黄原大王”并没有大规模推广连锁加盟，而选择稳步推进的发展战略。2006年之前，黄原人专心致志地经营保定市的八家直营店，在改进、创新的路上坚定地走着。从2004年开始，在众多加盟者的共同要求下，才开展了对外加盟的业务。

行业分析 【本文来源于 创 业 网 －创 业 项 目 库 频 道 http://www.cye.com.cn】
“黄原大王”并没有大规模推广连锁加盟，而选择稳步推进的发展战略。2006年之前，黄原人专心致志地经营保定市的八家直营店，在改进、创新的路上坚定地走着。从2004年开始，在众多加盟者的共同要求下，才开展了对外加盟的业务。这种新的模式虽然只有短短两年多的时间，却已结出了丰硕的成果。“黄原大王”的品牌得到了有效的延伸，已从保定市快速走向河北乃至全国。            截止2006年4月25日，“黄原大王”有二十一个加盟连锁店，已从河北保定迅速向周边地区扩展。前来考察和洽谈加盟事宜的朋友来自四面八方，有太原、北京、郑州、大庆、天津、烟台、新疆、日本等等，部分地区的加盟店正在装修和前期准备。现在，这个优秀的民族中餐品牌正在昂首走向全国。

商业背景
2006年，黄原牛肉面大王加盟连锁有限公司新的发展战略已开始实施。工作的重点仍然放在加强内部管理和完善特许经营体系上。在加盟业务方面求实求稳，不做表面文章。此外，着力抓好四个工作：1、抓紧清真肉食批发和配送中心的各项准备工作，争取早日营业；2、积极筹划“黄原大王职业技术培训学校”，大力培养和储备技术力量；3、落实公司的畜牧养殖项目计划，建成后将全面解决原料供应，进一步实现为顾客提供健康绿色食品的宏伟目标；4、作好“黄原牛肉方便面”生产线的立项和招商引资工作，创造新的产业链，扩大品牌效应。总之，争取再用几年的时间，把“黄原牛肉面大王”做成全国最富盛名的快餐连锁企业集团。

财务计划 【本文来源于 创 业 网 －创 业 项 目 库 频 道 http://www.cye.com.cn】
        　　　　　A类省级中心店      B类城市特许店      C级特许店      D级特许店投资回收期          　约11个月                　约9个月                  约9个月          约7个月说明：一.    营业额按营业收入的40%计算，加盟费，设备拆旧，装修摊销按五年计算。投资回收期计算方法：A=初始投资=加盟费+保证金+商标使用费+装修费+设备+其它B=每月现金支出=营业成本付现支出（营业收入×40%）+水电费+燃料费+工资+税金+其它C=每日营业收入D=每月现金流入量=C×30－B投资回收期=A÷D二.    盈亏平衡点计算方法：F=每月固定费用=房租费+水电费+燃料费+工资+税金+促销费+不可预见费+加盟费摊销每日盈亏平衡点=F÷60%÷30另记牛肉面、烧烤、小菜毛利率65%－70%

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