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投资效益分析
一般以10个目标小区为一个洗车服务点，以每一个小区拥有100—150辆计算。那么10个小区就拥有1000—1500辆。已经接受我们服务方式的800—1200辆车中产生办会员卡消费的占70%约560—840张月卡（取中间数值来计算约为700张月卡）
方式一：月卡消费，每张月卡64元（一个月洗8次，每辆车月获利40元左右，数据是总部服务点的经验以及全国其他客户汇总得出结论）
方式二：单次服务参考收费15元/辆，选择这种服务的车主大部分出于试探型消费，只要我们服务到位，这种消费形式的车主大多会选择办月卡、年卡消费。
方式三：还有一部分车主选择次卡，主要有10次卡（参考价110—120元）20次卡（参考价200—210元）的服务方式（保守计算）
以下只按上述方式一和方式二计算：
每个洗车服务点平均每天单次临时洗车10辆（全国各地不尽相同）固定洗车90辆（包月卡服务车辆的日平均服务数量）
洗车服务点配备：2名洗车工人费用（月工资1200元）+消耗原料费用（平均每个月500元计算）
月卡洗车收费：700辆×64元/辆（包月卡）=44800元
单次洗车：10辆/天×15元/辆×30天=4500元
每月总收入：44800+4500=49300元
洗车服务点月支出：2人工资 2×1200元/人=2400元（参考当地工资水平）
消耗原料费用500元
物业管理支出500—800元（各地不尽相同）
每月总支出：2400+500+800=3700元
每月纯利润：总收入49300-总支出3700元=45600元
年纯利润：45600×10个月（节假日及天气因素除去2个月）=456000元
以上效益计算较为保守，实际经营中很短时间内就可以收回成本获利。如果再进行增值服务，如家电清洗、幕墙清洗收益更高。
代理商利润分析
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